Я с первого дня в компании знал, что пойду выше по карьерной лестнице, поэтому, когда пришел на должность Руководителя отдела продаж в городе Казань, я сразу начал изучать структуру, регламенты не только в разрезе продающего сотрудника, но и со стороны управленца. Анализировал количественные и качественные показатели, ассортимент, логистику, снабжение. В отсутствии директора филиала, я заменял ее на совещаниях, готовил отчетность, бюджеты и уже тогда будучи Руководителем отдела продаж, это позволило мне настроить коммуникацию с Управляющей компанией и смежными подразделениями.

Я с первого дня в компании знал, что пойду выше по карьерной лестнице, поэтому, когда пришел на должность Руководителя отдела продаж в городе Казань, я сразу начал изучать структуру, регламенты не только в разрезе продающего сотрудника, но и со стороны управленца. Анализировал количественные и качественные показатели, ассортимент, логистику, снабжение. В отсутствии директора филиала, я заменял ее на совещаниях, готовил отчетность, бюджеты и уже тогда будучи Руководителем отдела продаж, это позволило мне настроить коммуникацию с Управляющей компанией и смежными подразделениями.

Я с первого дня в компании знал, что пойду выше по карьерной лестнице, поэтому, когда пришел на должность Руководителя отдела продаж в городе Казань, я сразу начал изучать структуру, регламенты не только в разрезе продающего сотрудника, но и со стороны управленца. Анализировал количественные и качественные показатели, ассортимент, логистику, снабжение. В отсутствии директора филиала, я заменял ее на совещаниях, готовил отчетность, бюджеты и уже тогда будучи Руководителем отдела продаж, это позволило мне настроить коммуникацию с Управляющей компанией и смежными подразделениями.